Олег Раков

Михаил Москотин

Управляйте ростом вашей команды. Всего за один день.
Превратите идеи в четкий план действий, который мотивирует команду и выводит бизнес на новый уровень

ФОКУС
и ДЕЙСТВИЕ

стратегическая сессия

19 сентября 2025
Москва

количество мест ограничено

8 часов
Москва
Очно
19 сентября 2025
команды до 5 человек

ИДЕАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
для команд, которые хотят роста, но не готовы переплачивать

Владельцы малого и среднего бизнеса
Стартапы на стадии активного роста
Отделы продаж, маркетинга, разработки, которым нужна фокусировка
Команды, где есть разногласия в приоритетах или спала мотивация

"

Максимальный результат внешней стратегической сессии по доступной цене

_


ПОСЛЕ СЕССИИ
ваша команда уйдет не с обсуждениями, а с готовым планом

Ясность и фокус
Точка приложения сил
Готовый план
Мотивация и энергия
Сессия, которая
Изменит Ваш Бизнес!
  • Единое видение ключевых целей на ближайший квартал
  • Понимание главных «двигателей» и «тормозов» вашего роста
  • Конкретный календарный план с проектами, задачами и ответственным
  • Воодушевленная команда, готовая немедленно приступить к реализации

ПРОГРАММА
стратегической сессии

  • Теория и практика: Ключевые факторы достижения амбициозных целей.
  • Результат: Команда понимает «зачем» и воодушевлена на продуктивную работу.

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ
СЕССИИ

УПРАВЛЕНИЕ
ПРОДАЖИ
УПРАВЛЕНИЕ
КОММУНИКАЦИИ
СЕРВИС
ЛИДЕРСТВО
ПРОДАЖИ
> 17 лет опыта работы тренером
> 1500 часов коучинговой практики
> 250 000 слушателей тренингов
SOFT SKILLS
МОТИВАЦИЯ
Михаил Москотин
Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, психолог
Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации
Олег Раков
Бизнес-тренер, спикер, фасилитатор.
Специализация: эффективные коммуникации, управление персоналом, кроссфункциональное взаимодействие, продажи, сервис.
> 10 лет опыта в HR
> 500 тренингов
> 15 000 слушателей

СТОИМОСТЬ

Инвестиция в будущее вашего бизнеса
100 000 рублей
за команду до 5 человек

ЧТО ВХОДИТ:

  • Полный день работы (8 часов) с двумя экспертами.
  • Все материалы для работы.
  • Фирменная рабочая тетрадь для каждого участника.
  • Фото- и видеоотчет с сессии.
  • Главное — готовый стратегический план и мотивированная команда.
ЗАБРОНИРОВАТЬ

ОТЗЫВЫ

94% УЧАСТНИКОВ
оценивают свои изменения после обучения, как значимые
Мы замеряем показатели результативности и NPS (Net Promoter Score англ. — индекс потребительской лояльности) после каждой проведенной программы обучения.

В основном участники оценивают свои изменения по итогам тренинга как сильные (получил больше чем ожидал) или средние (получил то что ожидал), это суммарно 88% группы. И порядка 6% оценивают свои изменения как радикальные.
  • Оценка NPS 100%

    Спасибо Михаилу за его открытость и честность, это те ценности, которые прежде всего вызывают доверие у участников тренинга. Он говорит то, что думает и делает то, что думает.

    Ключевой вопрос который заставляет задуматься, что каждый из нас имеет выбор, в любой ситуации. Важно понимать зачем тебе та или иная цель и какой выбор ты делаешь для ее достижения.
    Это избавило меня от страха увольнения сотрудника и помогло собрать более сильную команду в рабочий коллектив!

    С удовольствием рекомендую тренинг своим коллегам!
    Пургина Дарья
    Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела обучения и развития персонала
  • Оценка NPS 100%

    Скажу честно, не со всеми постулатами тренера могу согласиться, но задача на открытие, сознание для нового и интересного понравилась

    Применение в работу инструментов оценки сотрудников помогла наладить рабочие отношения и взаимодействие руководитель-подчиненный. Рекомендую тренинг в первую очередь для настройки рабочей команды на «одну волну».
    Кухленко Александр
    ООО "Управляющая", директор СУиОТЦ
  • Оценка NPS 100%

    Мне очень понравился тренинг, есть намерение еще посетить обучение по другим темам. Формат получения «управленческих истин» через реальные примеры — позволяет взглянуть на себя и на ситуации в работе в том числе с коллегами по новому.

    Я научилась говорить нет, грамотно делегировать задачи, благодарить подчинённого за отлично проделанную работу. Также многое из того, что говорил тренер было важно для меня, я научилась оценивать своих подчиненных по нужным критериям в работе.
    Рейхерт Мария Владимировна
    ООО "Управляющая", начальник юридического отдела по Томской области
  • Оценка NPS 96%

    Однозначно буду рекомендовать участие в тренинге своим коллегам! После прохождения обучения, на многие вещи не только в профессиональной, но и в личной жизни посмотрела с другой стороны. Развитие софт скиллов и действия с позиции «автора» позволили качественно улучшить общение со своими сотрудниками.
    Барабошкина Ольга
    Мария-Ра, начальник отдела исследований
  • Оценка NPS 96%

    Большая благодарность к тренеру и организаторам за проведенный тренинг!
    Обучение дает возможность переоценить свое отношение к себе, своей работе, коллегам.

    Применила для себя инструменты — Как правильно спрашивать с сотрудника результат, возвращать сотрудника к осознанной позиции и исключать рассказы про «хорошую историю»
    Избавилась от страха отказа от части второстепенных дел ради фокусировки ресурсов для достижения ключевого результата.
    Каргина Мария
    Мария-Ра, начальник отдела подбора, оценки и адаптации персонала
  • Оценка NPS 100%

    Огромное спасибо, за возможность слушать и общаться с таким умным, мудрым и жизнерадостным человеком как Михаил. Такие мероприятия повышают уровень ответственности и общего развития нашей команды. Буду рада участвовать в тренинге на другие темы.

    Темы предлагаемые тренером раскрыты более чем полностью и помогли в определение эффективности работы сотрудников и разработке методов достижения максимального результата.
    Харченко Валерия
    ООО "Управляющая", старший инженер ПТО
  • Оценка NPS 100%

    Михаил — прекрасный рассказчик, материал упакован структурирован, снабжён интересными примерами из жизни.

    Момент с правилами раскрылся мне после тренинга: сколько сил и внимания тренер тратит на акцентировании внимания на нарушениях правил, как участники легко соглашаются с правилами, а потом не соблюдают их. Как автор правил должен реагировать на нарушения чтобы его воспринимали всерьёз.
    Псарюк Сергей
    Торговая сеть Мария-Ра
  • Оценка NPS 96%

    На мой взгляд это чудесный способ мини перезагрузки. Классно, еще раз, убедиться в правильности выбранной концепции управления рабочими процессами со ссылкой на внесения принятых к сведению интерпретаций управления. С удовольствием поучаствовала бы в других продуктах нацеленных на развитие.
    Бурлий Александра
    Торговая сеть Мария-Ра
  • Оценка NPS 92%

    Большое спасибо Михаилу. На текущий момент это лучший тренинг, который я посетил. Это было и полезно, и очень качественно подано. Благодаря тренингу поставил основную рабочую цель на год.
    Шипулин Николай
    Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела
  • Оценка NPS 100%

    Тренинг на 100 баллов. Дополнительно заказал книгу Михаила после тренинга, убеждаюсь в правильности определенных посылов, озвученных на тренинге. Рекомендую тренинг к прохождению, т.к. материал, доносимый тренером — с моей точки зрения — эффективно использовать как в работе, так и вне работы.
    Панфилов Александр Алексеевич
    Заместитель начальника отдела планирования закупок
  • Оценка NPS 100%

    Очень понравился формат проведения, материал давался в виде диалога, с юмором, что считаю улучшает усвоение материала, заинтересованность в течение всего тренинга. Считаю, что материал тренинга поможет как в работе, так и в личной жизни.
    Калачева Ольга
    Начальник отдела методологии и налогового учета

FAQ
частые вопросы

  • Насколько большая должна быть команда?

    ОТВЕТ: Идеально — от 3 до 5 ключевых сотрудников, включая руководителя.

  • Что нужно подготовить?

    ОТВЕТ: Желание работать и открытость. Все материалы предоставляем мы.

  • А если мы не уложимся в один день?

    ОТВЕТ: Наша программа отработана и строго регламентирована. Мы гарантированно уложимся в время и дадим результат.

  • Это подойдет для нашей ниши? (IT, маркетинг, продажи)

    ОТВЕТ: Методология универсальна. Мы фокусируемся на ваших бизнес-процессах и целях, а не на абстрактных теориях.


МЫ СОЗДАЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ
и нам доверяют обучение сотрудников


КОНТАКТЫ

©2025, ИП Москотин М. Ю

ИНН 590582989141 ОГРНИП 312590532100049


Договор-оферта

Политика обработки персональных данных

Этот сайт используем cookies для хранения и обработки данных. Продолжая работу с сайтом, вы даете согласие на работу с этими файлами
OK