Школа эффективного мышления M+

8 (499) 643-50-89

Олег Раков

Михаил Москотин

Искусство управления и принципы построения эффективной команды

КОМАНДА №1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ СЕЙЧАС

тренинг

26-27 апреля 2025

Москва + Онлайн

количество мест ограничено

4 модуля

Онлайн + оффлайн

2 дня в Москве

26-27 апреля 2025

Сертификат

4 модуля

Онлайн + оффлайн

2 дня в Москве

26-27 апреля 2025

Сертификат

4 модуля

Онлайн + оффлайн

2 дня в Москве

26-27 апреля 2025

Сертификат

4 модуля

Онлайн + оффлайн

2 дня в Москве

26-27 апреля 2025

Сертификат

4 модуля

Онлайн + оффлайн

2 дня в Москве

26-27 апреля 2025

Сертификат

ПРОЙТИ БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ НА ПОРОКИ КОМАНДЫ

В ЛЮБОЙ КОМПАНИИ ЕСТЬ
3 типа сотрудников

Заключенные

Сотрудники, которые пришли просто отсидеть срок с 9:00 до 18:00 и они первые, кто в 17.55 уже звенит ключами и бежит в лифт

Курортники

Цели таких сотрудников - потусоваться, получить удовольствие, расслабиться. Их отношение - их все должны развлекать. Им уже должны ДМС, фитнес, корпоративы. Главный аниматор для них - собственник или руководитель.

Партнеры

Это те, кто относится к вашей компании как к собственному бизнесу

???
КАК СДЕЛАТЬ ТАК,
чтобы все в вашей компании были Партнерами

После тренинга ваши менеджеры увеличат продажи на 30%

В продажах 15% успеха это Hard Skills:
Скрипты, навык установления контактов, навык выявления потребности, навык закрытия сделки, скрипты по возражениям

85% - это Soft Skills:
Целеустремленность, решительность, твердость, ответственность

На тренинге мы работаем с Soft Skills и за счет этого влияем на рост продаж.

«Если батарейки заряжены только на 15%,
то и результат будет на 15%»

Как часто у вашей команды есть красивые истории, которые они рассказывают каждый раз, когда не выполняют план
?

О ТРЕНИНГЕ

Присоединяйтесь к тренингу Михаила Москотина, ведущего эксперта в области управления и мотивации, и Олега Ракова - эксперта в области управления и построения команд,
и откройте для себя секреты создания высокоэффективной команды.

На двухдневном тренинге вы научитесь:

Как устанавливать и достигать общие цели

01
Как повысить уровень ответственности и вовлеченности в команде

02
Как решать внутренние конфликты и повышать продуктивность

03
Как использовать принципы для увеличения прибыли и сокращения времени на споры

04

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОДАЖИ

УПРАВЛЕНИЕ

КОММУНИКАЦИИ

СЕРВИС

ЛИДЕРСТВО

ПРОДАЖИ

> 17 лет опыта работы тренером
> 1500 часов коучинговой практики
> 250 000 слушателей тренингов

SOFT SKILLS

МОТИВАЦИЯ

Михаил Москотин

Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, психолог
Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации

Олег Раков

Бизнес-тренер, спикер, фасилитатор.
Специализация: эффективные коммуникации, управление персоналом, кроссфункциональное взаимодействие, продажи, сервис.

> 10 лет опыта в HR
> 500 тренингов
> 15 000 слушателей

"

Управление — это просто, когда знаешь как

_

КОМУ
обязательно нужно пройти этот тренинг

Собственникам бизнеса

ТОП-менеджерам

Руководителям отделов

Проджектам

Тимлидам

HRD

САМЫЕ ЧАСТЫЕ
ЗАПРОСЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Все вопросы проходят через меня, что мешает сосредоточиться на стратегических задачах
Задачу принимают, все им понятно, но в процессе очень много вопросов, уточнений. В итоге задачу решаем практически вместе. Теряю время как руководитель
Из-за того, что в моём понимании рабочая схема — «хочешь сделать хорошо -сделай сам», зачастую не даю свободу мысли сотрудникам. Мне проще проговорить им досконально, что и как сделать, чем потом разбираться в том, что они натворили
Необходимость постоянного контроля сотрудников
Не все сотрудники понимают поставленную задачу с первого раза
Тяжело довести правильное целеполагание и информацию до подчиненных — также руководителей
Саботаж, нежелание учиться, нежелание развиваться и брать ответственность
Сотрудники принимают критику на свой счет, поэтому нужно учиться давать информацию о проделанной работе
Хорошо работают только при дополнительной материальной мотивации
Низкий уровень управляемости
Отсутствие инициативы у сотрудников
Низкая вовлечённость. Работа по шаблону

ПРОБЛЕМЫ,
которые решает тренинг

Конфликты в команде

Отсутствие мотивации

Низкая продуктивность

Недопонимания и споры

Тренинг, который
Изменит Ваш Бизнес!

Вы узнаете, как увеличить прибыль компании, создать сильную команду и сократить время на решение конфликтов. Примеры из реальной практики и проверенные методы помогут вам достичь успеха

"

Как сделать так, чтобы люди в команде относились к задачам ответственно, были вовлечены в работу и достижение целей компании и своих целей, чтобы умели находить в себе резервы для самомотивации и вдохновения?

_

ПОЛУЧИТЬ ПОДРОБНУЮ ПРОГРАММУ ТРЕНИНГА

МЫ СОЗДАЕМ РЕЗУЛЬТАТЫ

и нам доверяют обучение сотрудников

ОТЗЫВЫ

94% УЧАСТНИКОВ
оценивают свои изменения после обучения, как значимые

Мы замеряем показатели результативности и NPS (Net Promoter Score англ. — индекс потребительской лояльности) после каждой проведенной программы обучения.

В основном участники оценивают свои изменения по итогам тренинга как сильные (получил больше чем ожидал) или средние (получил то что ожидал), это суммарно 88% группы. И порядка 6% оценивают свои изменения как радикальные.

Оценка NPS 100%

Спасибо Михаилу за его открытость и честность, это те ценности, которые прежде всего вызывают доверие у участников тренинга. Он говорит то, что думает и делает то, что думает.

Ключевой вопрос который заставляет задуматься, что каждый из нас имеет выбор, в любой ситуации. Важно понимать зачем тебе та или иная цель и какой выбор ты делаешь для ее достижения.
Это избавило меня от страха увольнения сотрудника и помогло собрать более сильную команду в рабочий коллектив!

С удовольствием рекомендую тренинг своим коллегам!

Пургина Дарья

Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела обучения и развития персонала
Оценка NPS 100%

Скажу честно, не со всеми постулатами тренера могу согласиться, но задача на открытие, сознание для нового и интересного понравилась

Применение в работу инструментов оценки сотрудников помогла наладить рабочие отношения и взаимодействие руководитель-подчиненный. Рекомендую тренинг в первую очередь для настройки рабочей команды на «одну волну».

Кухленко Александр

ООО "Управляющая", директор СУиОТЦ
Оценка NPS 100%

Мне очень понравился тренинг, есть намерение еще посетить обучение по другим темам. Формат получения «управленческих истин» через реальные примеры — позволяет взглянуть на себя и на ситуации в работе в том числе с коллегами по новому.

Я научилась говорить нет, грамотно делегировать задачи, благодарить подчинённого за отлично проделанную работу. Также многое из того, что говорил тренер было важно для меня, я научилась оценивать своих подчиненных по нужным критериям в работе.

Рейхерт Мария Владимировна

ООО "Управляющая", начальник юридического отдела по Томской области
Оценка NPS 96%

Однозначно буду рекомендовать участие в тренинге своим коллегам! После прохождения обучения, на многие вещи не только в профессиональной, но и в личной жизни посмотрела с другой стороны. Развитие софт скиллов и действия с позиции «автора» позволили качественно улучшить общение со своими сотрудниками.

Барабошкина Ольга

Мария-Ра, начальник отдела исследований
Оценка NPS 96%

Большая благодарность к тренеру и организаторам за проведенный тренинг!
Обучение дает возможность переоценить свое отношение к себе, своей работе, коллегам.

Применила для себя инструменты — Как правильно спрашивать с сотрудника результат, возвращать сотрудника к осознанной позиции и исключать рассказы про «хорошую историю»
Избавилась от страха отказа от части второстепенных дел ради фокусировки ресурсов для достижения ключевого результата.

Каргина Мария

Мария-Ра, начальник отдела подбора, оценки и адаптации персонала
Оценка NPS 100%

Огромное спасибо, за возможность слушать и общаться с таким умным, мудрым и жизнерадостным человеком как Михаил. Такие мероприятия повышают уровень ответственности и общего развития нашей команды. Буду рада участвовать в тренинге на другие темы.

Темы предлагаемые тренером раскрыты более чем полностью и помогли в определение эффективности работы сотрудников и разработке методов достижения максимального результата.

Харченко Валерия

ООО "Управляющая", старший инженер ПТО
Оценка NPS 100%

Михаил — прекрасный рассказчик, материал упакован структурирован, снабжён интересными примерами из жизни.

Момент с правилами раскрылся мне после тренинга: сколько сил и внимания тренер тратит на акцентировании внимания на нарушениях правил, как участники легко соглашаются с правилами, а потом не соблюдают их. Как автор правил должен реагировать на нарушения чтобы его воспринимали всерьёз.

Псарюк Сергей

Торговая сеть Мария-Ра
Оценка NPS 96%

На мой взгляд это чудесный способ мини перезагрузки. Классно, еще раз, убедиться в правильности выбранной концепции управления рабочими процессами со ссылкой на внесения принятых к сведению интерпретаций управления. С удовольствием поучаствовала бы в других продуктах нацеленных на развитие.

Бурлий Александра

Торговая сеть Мария-Ра
Оценка NPS 92%

Большое спасибо Михаилу. На текущий момент это лучший тренинг, который я посетил. Это было и полезно, и очень качественно подано. Благодаря тренингу поставил основную рабочую цель на год.

Шипулин Николай

Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела
Оценка NPS 100%

Тренинг на 100 баллов. Дополнительно заказал книгу Михаила после тренинга, убеждаюсь в правильности определенных посылов, озвученных на тренинге. Рекомендую тренинг к прохождению, т.к. материал, доносимый тренером — с моей точки зрения — эффективно использовать как в работе, так и вне работы.

Панфилов Александр Алексеевич

Заместитель начальника отдела планирования закупок
Оценка NPS 100%

Очень понравился формат проведения, материал давался в виде диалога, с юмором, что считаю улучшает усвоение материала, заинтересованность в течение всего тренинга. Считаю, что материал тренинга поможет как в работе, так и в личной жизни.

Калачева Ольга

Начальник отдела методологии и налогового учета

ТАРИФЫ

БАЗОВЫЙ

34 900 руб.

- Участие в двух днях тренинга

- Чат в телеграмм - коммьюнити участников

- Возможность задать вопросы Михаилу и Олегу

- Сертификат после окончания тренинга

- Профиль компетенций руководителя

- Рабочая тетрадь руководителя

- кофе-брейки

- 2 занятия онлайн - встречи по 2 часа

- подписка на 1 год на образовательную платформу Школа Эффективного Мышления М+ (стоимостью 65.000 руб)

- Книга Михаила Москотина «Счастье - это просто» с автографом автора

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

СТАНДАРТНЫЙ

64 900 руб.

ВСЕГО 10 мест

Всё, что в тарифе «БАЗОВЫЙ»

+ 3 вебинара (занятия онлайн - встречи по 2 часа)

+ подписка на 1 год на образовательную платформу Школа Эффективного Мышления М+ (стоимостью 65.000 руб)

+ Книга Михаила Москотина «Счастье - это просто» с автографом автора

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

У ВАС КОМАНДА?

Мы знаем, что многие приходят на эту программу не в одиночку, а с командой, с коллегами, поэтому сделали для вас специальный корпоративный тариф*

Оставьте заявку и узнайте подробные условия участия

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ