ТРЕНИНГ
ИСКУССТВО ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
26-27 апреля 2024
Москва + Онлайн
Программа для собственников бизнеса, директоров подразделений, руководителей отделов, проджект менеджеров, Team Leader и HRD.
Количество мест ограничено
4 модуля
Онлайн + оффлайн
2 дня в Москве
26-27 апреля 2024
Сертификат
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся к работе в компании как к самому главному делу в своей жизни.
Но как сделать так, чтобы члены команды относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение целей компании, чтобы умели находить в себе резервы самомотивации и вдохновения?
Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение к делу, и посвятили данный тренинг вопросам управления сотрудниками через изменение этого отношения. Обучение поможет осознать основные привычки и стереотипы, которые мешают и ограничивают человека в своем движении по достижению желаемого.
Программа развивает навыки грамотного анализа, планирования, делегирования, контроля и мотивации сотрудников, позволяя вам, как управленцу, создавать системный и прогнозируемый результат.
Но как сделать так, чтобы члены команды относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение целей компании, чтобы умели находить в себе резервы самомотивации и вдохновения?
Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение к делу, и посвятили данный тренинг вопросам управления сотрудниками через изменение этого отношения. Обучение поможет осознать основные привычки и стереотипы, которые мешают и ограничивают человека в своем движении по достижению желаемого.
Программа развивает навыки грамотного анализа, планирования, делегирования, контроля и мотивации сотрудников, позволяя вам, как управленцу, создавать системный и прогнозируемый результат.
САМЫЕ ЧАСТЫЕ ЗАПРОСЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Все вопросы проходят через меня, что мешает сосредоточиться на стратегических задачах
Задачу принимают, все им понятно, но в процессе очень много вопросов, уточнений.
В итоге задачу решаем практически вместе.
Теряю время как руководитель
Хорошо работают только при дополнительной материальной мотивации
Необходимость постоянного контроля сотрудников
Не все сотрудники понимают поставленную задачу с первого раза
Тяжело довести правильное целеполагание и информацию до подчиненных - также руководителей
Саботаж, нежелание учиться, нежелание развиваться и брать ответственность
Сотрудники принимают критику на свой счет, поэтому нужно учиться давать информацию о проделанной работе
Из-за того, что в моём понимании рабочая схема -"хочешь сделать хорошо -сделай сам", зачастую не даю свободу мысли сотрудникам. Мне проще проговорить им досконально, что и как сделать , чем потом разбираться в том, что они натворили
Низкий уровень управляемости
Отсутствие инициативы у сотрудников
Низкая вовлечённость
Работа по шаблону
ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА
Открытый форматУникальная возможность попасть на программу в открытом формате, получить знания и инструменты управления, которые ранее были доступны только для корпоративных клиентов
Чат участниковВозможность задавать и обсуждать вопросы в чате участников потока тренинга
Обратная связьРазбор кейсов и получения обратной связи от тренеров
КонспектРабочая тетрадь управленца/руководителя, которую можно использовать в дальнейшей работе на практике
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Собственники бизнеса
Кто хочет освоить новые инструменты, повысить эффективность и увеличить доходы своей компании
Директоры подразделений
Кто хочет повысить уровень своих компетенций, освежить знания и узнать «фишки» ТОПовых управленцев
Руководители отделов
Кто хочет прокачать свои навыки и выйти на новый управленческий уровень
Проджект менеджеры
Кто хочет мотивировать и давать направление рабочей группе для эффективного достижения ключевого результата
Team Leader
Кто хочет действительно быть вдохновляющим стимулом команды и вести группу к достижению единой цели
HRD
Кто хочет эффективнее развивать и обучать своих сотрудников и помогать им расти
Отзывы
Специальный формат тренинга дает возможность не просто узнать, но и применить новые тактики и стратегии работы с ежедневными вызовами внешней среды. Первые 2 дня обучения дадут вам знания, которые вы сможете закрепить на личной практике и получить обратную связь от Михаила Москотина и Олега Ракова на последующих онлайн модулях программы. Как следствие, уже во время обучения вы сможете получить новые результаты в работе, научиться налаживать эффективные коммуникации в команде, а также начать принимать ответственность за конечный результат. |
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
практические инструменты, внедрив которые вы получите:
- 1
Качество
Своевременное и качественное исполнение ваших поручений - 2
Среда
Улучшение микроклимата и дисциплины внутри команды - 3
Приверженность
Уменьшение уровня текучести сотрудников - 4
Свобода
Больше свободы для выполнения стратегических задач - 5
Время
Высвобождение времени руководителя - 6
Ответственность
Больше ответственности от сотрудников - 7
Показатели
Инструменты для увеличения операционной прибыли
ПРОГРАММА
Отношение
Отношение, как ключевой фактор
8 современных мифов в управлении персоналом
Миф - это предмет порабощения сознания и контролирующий алгоритм. Вокруг темы управления людьми существует большое количество мифов и предубеждений. Вы подробно разберётесь в данном вопросе.
Актуализация и проблематика нативного управления персоналом
7 ошибок руководителя
Каждый из нас совершает ошибки и расплачивается за них. Вы научитесь диагностировать и выявлять основные ошибки в управлении людьми, а также узнаете о методах, которые помогут их исправить.
Целеполагание как ключевой инструмент прогнозирования результатов
Основные внутренние приоритеты и их влияние на достижение целей
- Как отношение сотрудников влияет на достижение целей компании и на конечный результат?
- Три составляющих в достижении результатов: знания, навыки и отношение
- Отношение определяет результат. Личная эффективность и наши привычки, которые влияют на результат в работе
Отношение, как ключевой фактор
- Ключевые факторы достижения целей
- Типовые формы отношения и их влияние на поведение
- Типовые парадигмы мышления, или почему мы не достигаем результатов
- Основная стратегия поведения, формирующая системность в вопросе достижения целей
8 современных мифов в управлении персоналом
Миф - это предмет порабощения сознания и контролирующий алгоритм. Вокруг темы управления людьми существует большое количество мифов и предубеждений. Вы подробно разберётесь в данном вопросе.
Актуализация и проблематика нативного управления персоналом
- Самые частые ошибки начинающих руководителей
- Разница между «руководителем» и «начальником»
- Подводные камни отсутствия системного управления
- Ключевые метрики эффективности руководителя, их влияние на развитие компании
7 ошибок руководителя
Каждый из нас совершает ошибки и расплачивается за них. Вы научитесь диагностировать и выявлять основные ошибки в управлении людьми, а также узнаете о методах, которые помогут их исправить.
Целеполагание как ключевой инструмент прогнозирования результатов
- Введение понятий «цель» и «процесс». Ключевые отличия этих понятий
- Почему выгодно не ставить цели?
- Анализ своего навыка целеполагания
- SMARTER как ключевой инструмент достижения целей. Особенности методики, основные ошибки в работе по SMARTER
- Разработка целей своих и своего отдела по методике
Основные внутренние приоритеты и их влияние на достижение целей
- Шкала приоритетов. Почему желания не работают, а результаты не врут.
- Анализ и рефрейминг ежедневных обязанностей.
- Приоритет «Всегда прав» и его влияние на результат
- Приоритет «Хорошо выглядеть и быть удобным» и его влияние на результат
- Приоритет «Отсутствие риска» и его влияние на результат
- Приоритет «Все под контролем» и его влияние на результат
- Приоритет «Действовать исходя из оценок» и его влияние на результат
- Конгруэнтность и ее влияние на результаты работы
Анализ первого дня обучения и введение в цикл управления
Планирование и постановка задач.
Делегирование и контроль
Мотивация сотрудников и обратная связь
Мотивация.
Миф или реальность. Вы поймете, какие мотиваторы существуют и как их выявить, избавитесь от стереотипов относительно мотивации и рассмотрите свежие идеи для поддержания лояльности сотрудников. Так же мы разберём тему нематериальной мотивации персонала.
Воспитание сотрудников.
Люди поддаются воспитанию и даже «дрессировке». Вы узнаете о главном законе управления и главной проблеме, поймете, почему внимание – самый ценный ресурс, что такое токсичное управление и как его избежать.
Набор персонала.
Вы поймете, на какие качества смотреть при найме сотрудников. Поймете, как создать систему адаптации, развития и обучения персонала и построения карьерной лестницы.
Управление через ценности.
Вы узнаете, как превратить работу в источник энергии для себя и своих сотрудников, научитесь выстраивать личную стратегию каждого сотрудника.
- Управленческий цикл и его актуальность в системном управлении
- Анализ работы своей и подчиненных с точки зрения управленческого цикла
- Ключевые инструменты каждого этапа управленческого цикла
Планирование и постановка задач.
- Ключевые мифы о планировании. Как планировать в условиях постоянно меняющейся среды
- Инструменты планирования. «Фиксация намерения»
- Инструменты планирования. «Формирование маршрута»
- Инструменты планирования. «Разработка целей»
- Инструменты планирования. «Разработка календаря. Своего и своих подчиненных»
- Основные правила постановки задач сотрудникам
Делегирование и контроль
- Введение понятия «Делегирование»
- Разница между делегированием и поручением.
- Ответственность за делегированную задачу. Отличие делегирования результата от делегирования процесса
- Правила делегирования
- Критерии выбора исполнителя делегированной задачи
- Работа с сопротивлением сотрудников
- Стратегия работы с обратным делегированием
- Инструменты развития персонала через делегирование задач
- Контроль. Определение понятия
- Виды контроля и их влияние на прогнозирование результата
- Инструменты начального контроля
- Инструменты промежуточного контроля
- Инструменты итогового контроля
- Работа с сопротивлением процессу контроля
Мотивация сотрудников и обратная связь
- Мотивирование сотрудников. Как это делать правильно?
- Мифы о мотивации или почему она не всегда работает?
- Работа с эмоциональным выгоранием
- Обратная связь как основной инструмент руководителя
- Принципы обратной связи
- Правила обратной связи
- Формы и виды обратной связи в зависимости от цели
Мотивация.
Миф или реальность. Вы поймете, какие мотиваторы существуют и как их выявить, избавитесь от стереотипов относительно мотивации и рассмотрите свежие идеи для поддержания лояльности сотрудников. Так же мы разберём тему нематериальной мотивации персонала.
Воспитание сотрудников.
Люди поддаются воспитанию и даже «дрессировке». Вы узнаете о главном законе управления и главной проблеме, поймете, почему внимание – самый ценный ресурс, что такое токсичное управление и как его избежать.
Набор персонала.
Вы поймете, на какие качества смотреть при найме сотрудников. Поймете, как создать систему адаптации, развития и обучения персонала и построения карьерной лестницы.
Управление через ценности.
Вы узнаете, как превратить работу в источник энергии для себя и своих сотрудников, научитесь выстраивать личную стратегию каждого сотрудника.
Система DISC. Разбор кейсов.
Определение типа сотрудника. Вы узнаете, как управлять людьми разных типов, выявите основные характеристики каждого типа и разберёте типажи ваших сотрудников. Определите, к какому типу относитесь вы сами, а к каким ваши сотрудники. Научитесь применять аксиомы типологии DISC, инструменты выявления и оценки профессиональных и поведенческих характеристик человека.
Определение типа сотрудника. Вы узнаете, как управлять людьми разных типов, выявите основные характеристики каждого типа и разберёте типажи ваших сотрудников. Определите, к какому типу относитесь вы сами, а к каким ваши сотрудники. Научитесь применять аксиомы типологии DISC, инструменты выявления и оценки профессиональных и поведенческих характеристик человека.
Разбор кейсов.
Команда.
Что такое команда и как её создать? 9 правил построения успешной команды. Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся ĸ работе в компании, как к самому главному делу в своей жизни. Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение и это отношение можно изменить.
Команда.
Что такое команда и как её создать? 9 правил построения успешной команды. Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся ĸ работе в компании, как к самому главному делу в своей жизни. Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение и это отношение можно изменить.
4 модуля
Онлайн + оффлайн
2 дня в Москве
старт 26-27 апреля 2024
Сертификат
ФОРМАТ
Вы можете выбрать удобный формат прохождения обучения
Занятия I и II на выбор:
или ОЧНО в г. Москва
или ОНЛАЙН в Zoom.
Занятия III и IV — пройдут ТОЛЬКО в формате онлайн конференции ZOOM.
Адрес проведения очного обучения:
г. Москва, ул. Летниковская, д. 2 стр. 1, корпус D, 4-й этаж
или ОЧНО в г. Москва
или ОНЛАЙН в Zoom.
Занятия III и IV — пройдут ТОЛЬКО в формате онлайн конференции ZOOM.
Адрес проведения очного обучения:
г. Москва, ул. Летниковская, д. 2 стр. 1, корпус D, 4-й этаж
Мы используем самые современные технологии для удаленного участия в обучении! Вы видите презентацию, спикера и аудиторию, интерактивно взаимодействуете с участниками с помощью мессенджера или аудио/видео связи, а при наличии нескольких удаленных участников есть возможность работать в группах в виртуальных комнатах
СЕРТИФИКАЦИЯ
регистрационный номер Лицензии
на Дополнительное образование детей и взрослых
№ Л035-01298-77/01117265 от 04.04.2024
на Дополнительное образование детей и взрослых
№ Л035-01298-77/01117265 от 04.04.2024
Сертификат участника подтверждающий прохождение обучающей программы эффективного управления в объеме 25 академических часов
За 2 недели прокачай свои навыки, систематизируй знания и получи новые эффективные инструменты для развития сотрудников!
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА
- Михаил МоскотинБизнес-тренер, коуч, психолог
Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации17+ лет опыта работы тренером
1500+ часов коучинговой практики
250 000+ слушателей тренингов - Олег РаковЭксперт по коммуникации. Бизнес-тренер по продажам, сервису, управлению персоналом10+ лет опыта в HR
500+ тренингов
15 000+ слушателей
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА
- Михаил МоскотинБизнес-тренер, коуч, психолог
Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации17+ лет опыта работы тренером
1500+ часов коучинговой практики
250 000+ слушателей тренингов - Олег РаковЭксперт по коммуникации. Бизнес-тренер по продажам, сервису, управлению персоналом10+ лет опыта в HR
500+ тренингов
15 000+ слушателей
ФОТО С МЕРОПРИЯТИЙ
НАШИ КЛИЕНТЫ
Эти компании уже доверили нам обучение своих сотрудников
СТОИМОСТЬ И ТАРИФЫ
БАЗОВЫЙ
69 900 ₽
69 900 ₽
34 900 ₽*
2 дня занятий (в Москве** или онлайн)
2 занятия онлайн - встречи по 2 часа
Домашние задания - обратная связь от тренеров
Чат в телеграмм - коммьюнити участников
Возможность задать вопросы Михаилу и Олегу
Сертификат после окончания тренинга
Профиль компетенций руководителя
Рабочая тетрадь руководителя
**очное участие включает кофе-брейки и печатные материалы
Зарегистрироваться
В КОМАНДЕ С ТРЕНЕРОМ
99 900 ₽
99 900 ₽
64 900 ₽*
ОСТАЛОСЬ 10 мест
Всё, что в тарифе «БАЗОВЫЙ»
+ персональная консультация с Олегом Раковым
+ подписка на 1 год на образовательную платформу Школа Эффективного Мышления М+ (стоимостью 65.000 руб)
+ Книга Михаила Москотина «Счастье - это просто» с автографом автора
**очное участие включает кофе-брейки и печатные материалы
Зарегистрироваться
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ТРЕНИРОВКА
159 900 ₽
159 900 ₽
144 900 ₽*
ОСТАЛОСЬ 3 места
Всё, что в тарифе «В КОМАНДЕ С ТРЕНЕРОМ»
+ персональная консультация с Михаилом Москотиным
+ персональное коучинговое сопровождение и трекинг в течение 2х месяцев
**очное участие включает кофе-брейки и печатные материалы
Зарегистрироваться
Мы знаем, что многие приходят на эту программу не в одиночку, а с командой, с коллегами, поэтому сделали для вас специальный корпоративный тариф
*от 5 человек
Оставьте заявку и узнайте подробные условия участия
*от 5 человек
Оставьте заявку и узнайте подробные условия участия
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
ИДЁТЕ КОМАНДОЙ?
Бронируйте места по корпоративному тарифу
Бронируйте места по корпоративному тарифу
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оставьте заявку и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой конфиденциальности
Отзывы
94% УЧАСТНИКОВ ОЦЕНИВАЮТ СВОИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ, КАК ЗНАЧИМЫЕ
Мы замеряем показатели результативности и NPS (Net Promoter Score англ. — индекс потребительской лояльности) после каждой проведенной программы обучения.
В основном участники оценивают свои изменения по итогам тренинга как сильные (получил больше чем ожидал) или средние (получил то что ожидал), это суммарно 88% группы. И порядка 6% оценивают свои изменения как радикальные.
- Оценка NPS 100%
Спасибо Михаилу за его открытость и честность, это те ценности, которые прежде всего вызывают доверие у участников тренинга. Он говорит то, что думает и делает то, что думает.
Ключевой вопрос который заставляет задуматься, что каждый из нас имеет выбор, в любой ситуации. Важно понимать зачем тебе та или иная цель и какой выбор ты делаешь для ее достижения.
Это избавило меня от страха увольнения сотрудника и помогло собрать более сильную команду в рабочий коллектив!
С удовольствием рекомендую тренинг своим коллегам!Пургина ДарьяТорговая сеть Мария-Ра, начальник отдела обучения и развития персонала - Оценка NPS 100%
Скажу честно, не со всеми постулатами тренера могу согласиться, но задача на открытие, сознание для нового и интересного понравилась
Применение в работу инструментов оценки сотрудников помогла наладить рабочие отношения и взаимодействие руководитель-подчиненный. Рекомендую тренинг в первую очередь для настройки рабочей команды на «одну волну».Кухленко АлександрООО "Управляющая", директор СУиОТЦ - Оценка NPS 100%
Мне очень понравился тренинг, есть намерение еще посетить обучение по другим темам. Формат получения «управленческих истин» через реальные примеры — позволяет взглянуть на себя и на ситуации в работе в том числе с коллегами по новому.
Я научилась говорить нет, грамотно делегировать задачи, благодарить подчинённого за отлично проделанную работу. Также многое из того, что говорил тренер было важно для меня, я научилась оценивать своих подчиненных по нужным критериям в работе.Рейхерт Мария ВладимировнаООО "Управляющая", начальник юридического отдела по Томской области - Оценка NPS 96%
Однозначно буду рекомендовать участие в тренинге своим коллегам! После прохождения обучения, на многие вещи не только в профессиональной, но и в личной жизни посмотрела с другой стороны. Развитие софт скиллов и действия с позиции «автора» позволили качественно улучшить общение со своими сотрудниками.Барабошкина ОльгаМария-Ра, начальник отдела исследований - Оценка NPS 96%
Большая благодарность к тренеру и организаторам за проведенный тренинг!
Обучение дает возможность переоценить свое отношение к себе, своей работе, коллегам.
Применила для себя инструменты — Как правильно спрашивать с сотрудника результат, возвращать сотрудника к осознанной позиции и исключать рассказы про «хорошую историю»
Избавилась от страха отказа от части второстепенных дел ради фокусировки ресурсов для достижения ключевого результата.Каргина МарияМария-Ра, начальник отдела подбора, оценки и адаптации персонала - Оценка NPS 100%
Огромное спасибо, за возможность слушать и общаться с таким умным, мудрым и жизнерадостным человеком как Михаил. Такие мероприятия повышают уровень ответственности и общего развития нашей команды. Буду рада участвовать в тренинге на другие темы.
Темы предлагаемые тренером раскрыты более чем полностью и помогли в определение эффективности работы сотрудников и разработке методов достижения максимального результата.Харченко ВалерияООО "Управляющая", старший инженер ПТО - Оценка NPS 100%
Михаил — прекрасный рассказчик, материал упакован структурирован, снабжён интересными примерами из жизни.
Момент с правилами раскрылся мне после тренинга: сколько сил и внимания тренер тратит на акцентировании внимания на нарушениях правил, как участники легко соглашаются с правилами, а потом не соблюдают их. Как автор правил должен реагировать на нарушения чтобы его воспринимали всерьёз.Псарюк СергейТорговая сеть Мария-Ра - Оценка NPS 96%
На мой взгляд это чудесный способ мини перезагрузки. Классно, еще раз, убедиться в правильности выбранной концепции управления рабочими процессами со ссылкой на внесения принятых к сведению интерпретаций управления. С удовольствием поучаствовала бы в других продуктах нацеленных на развитие.Бурлий АлександраТорговая сеть Мария-Ра - Оценка NPS 92%
Большое спасибо Михаилу. На текущий момент это лучший тренинг, который я посетил. Это было и полезно, и очень качественно подано. Благодаря тренингу поставил основную рабочую цель на год.Шипулин НиколайТорговая сеть Мария-Ра, начальник отдела - Оценка NPS 100%
Тренинг на 100 баллов. Дополнительно заказал книгу Михаила после тренинга, убеждаюсь в правильности определенных посылов, озвученных на тренинге. Рекомендую тренинг к прохождению, т.к. материал, доносимый тренером — с моей точки зрения — эффективно использовать как в работе, так и вне работы.Панфилов Александр АлексеевичЗаместитель начальника отдела планирования закупок - Оценка NPS 100%
Очень понравился формат проведения, материал давался в виде диалога, с юмором, что считаю улучшает усвоение материала, заинтересованность в течение всего тренинга. Считаю, что материал тренинга поможет как в работе, так и в личной жизни.Калачева ОльгаНачальник отдела методологии и налогового учета
Этот сайт используем cookies для хранения и обработки данных. Продолжая работу с сайтом, вы даете согласие на работу с этими файлами
OK
КОНТАКТЫ
info@moskotin.com
+7 (499) 113 69 89
+7 (499) 113 69 89
©2023, ИП Москотин М. Ю
ИНН 590582989141 ОГРНИП 312590532100049
ИНН 590582989141 ОГРНИП 312590532100049