ТРЕНИНГ
ИСКУССТВО ЭФФЕКТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДЗАПИСЬ осень 2024
Москва + Онлайн
Программа для собственников бизнеса, директоров подразделений, руководителей отделов, проджект менеджеров, Team Leader и HRD.
Количество мест ограничено
4 модуля
Онлайн + оффлайн
2 дня в Москве
ОСЕНЬ 2024
Сертификат

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся к работе в компании как к самому главному делу в своей жизни.

Но как сделать так, чтобы члены команды относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение целей компании, чтобы умели находить в себе резервы самомотивации и вдохновения?

Мы убеждены, что в основе производительности человека лежит его отношение к делу, и посвятили данный тренинг вопросам управления сотрудниками через изменение этого отношения. Обучение поможет осознать основные привычки и стереотипы, которые мешают и ограничивают человека в своем движении по достижению желаемого.

Программа развивает навыки грамотного анализа, планирования, делегирования, контроля и мотивации сотрудников, позволяя вам, как управленцу, создавать системный и прогнозируемый результат.

САМЫЕ ЧАСТЫЕ ЗАПРОСЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Все вопросы проходят через меня, что мешает сосредоточиться на стратегических задачах

Задачу принимают, все им понятно, но в процессе очень много вопросов, уточнений.

В итоге задачу решаем практически вместе.

Теряю время как руководитель

Хорошо работают только при дополнительной материальной мотивации

Необходимость постоянного контроля сотрудников

Не все сотрудники понимают поставленную задачу с первого раза

Тяжело довести правильное целеполагание и информацию до подчиненных - также руководителей

Саботаж, нежелание учиться, нежелание развиваться и брать ответственность

Сотрудники принимают критику на свой счет, поэтому нужно учиться давать информацию о проделанной работе

Из-за того, что в моём понимании рабочая схема -"хочешь сделать хорошо -сделай сам", зачастую не даю свободу мысли сотрудникам. Мне проще проговорить им досконально, что и как сделать , чем потом разбираться в том, что они натворили

Низкий уровень управляемости

Отсутствие инициативы у сотрудников

Низкая вовлечённость
Работа по шаблону

ПРЕИМУЩЕСТВА ТРЕНИНГА

  • Открытый формат
    Уникальная возможность попасть на программу в открытом формате, получить знания и инструменты управления, которые ранее были доступны только для корпоративных клиентов
  • Чат участников
    Возможность задавать и обсуждать вопросы в чате участников потока тренинга
  • Обратная связь
    Разбор кейсов и получения обратной связи от тренеров
  • Конспект
    Рабочая тетрадь управленца/руководителя, которую можно использовать в дальнейшей работе на практике

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Собственники бизнеса

Кто хочет освоить новые инструменты, повысить эффективность и увеличить доходы своей компании

Директоры подразделений

Кто хочет повысить уровень своих компетенций, освежить знания и узнать «фишки» ТОПовых управленцев

Руководители отделов

Кто хочет прокачать свои навыки и выйти на новый управленческий уровень

Проджект менеджеры

Кто хочет мотивировать и давать направление рабочей группе для эффективного достижения ключевого результата

Team Leader

Кто хочет действительно быть вдохновляющим стимулом команды и вести группу к достижению единой цели

HRD

Кто хочет эффективнее развивать и обучать своих сотрудников и помогать им расти

Отзывы

Специальный формат тренинга дает возможность не просто узнать, но и применить новые тактики и стратегии работы с ежедневными вызовами внешней среды.

Первые 2 дня обучения дадут вам знания, которые вы сможете закрепить на личной практике и получить обратную связь от Михаила Москотина и Олега Ракова на последующих онлайн модулях программы.

Как следствие, уже во время обучения вы сможете получить новые результаты в работе, научиться налаживать эффективные коммуникации в команде, а также начать принимать ответственность за конечный результат.

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

практические инструменты, внедрив которые вы получите:
  • 1

    Качество

    Своевременное и качественное исполнение ваших поручений
  • 2

    Среда

    Улучшение микроклимата и дисциплины внутри команды
  • 3

    Приверженность

    Уменьшение уровня текучести сотрудников
  • 4

    Свобода

    Больше свободы для выполнения стратегических задач
  • 5

    Время

    Высвобождение времени руководителя
  • 6

    Ответственность

    Больше ответственности от сотрудников
  • 7

    Показатели

    Инструменты для увеличения операционной прибыли

ФОРМАТ

Вы можете выбрать удобный формат прохождения обучения
Занятия I и II на выбор:

или ОЧНО в г. Москва
или ОНЛАЙН в Zoom.

Занятия III и IV — пройдут ТОЛЬКО в формате онлайн конференции ZOOM.

Адрес проведения очного обучения:
г. Москва, ул. Летниковская, д. 2 стр. 1, корпус D, 4-й этаж
Мы используем самые современные технологии для удаленного участия в обучении! Вы видите презентацию, спикера и аудиторию, интерактивно взаимодействуете с участниками с помощью мессенджера или аудио/видео связи, а при наличии нескольких удаленных участников есть возможность работать в группах в виртуальных комнатах

СЕРТИФИКАЦИЯ

регистрационный номер Лицензии
на Дополнительное образование детей и взрослых
№ Л035-01298-77/01117265 от 04.04.2024
Сертификат участника подтверждающий прохождение обучающей программы эффективного управления в объеме 25 академических часов
За 2 недели прокачай свои навыки, систематизируй знания и получи новые эффективные инструменты для развития сотрудников!

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

  • Михаил Москотин
    Бизнес-тренер, коуч, психолог
    Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации
    17+ лет опыта работы тренером
    1500+ часов коучинговой практики
    250 000+ слушателей тренингов
  • Олег Раков
    Эксперт по коммуникации. Бизнес-тренер по продажам, сервису, управлению персоналом
    10+ лет опыта в HR
    500+ тренингов
    15 000+ слушателей

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА

  • Михаил Москотин
    Бизнес-тренер, коуч, психолог
    Автор более 20 программ по продажам, лидерству и мотивации
    17+ лет опыта работы тренером
    1500+ часов коучинговой практики
    250 000+ слушателей тренингов
  • Олег Раков
    Эксперт по коммуникации. Бизнес-тренер по продажам, сервису, управлению персоналом
    10+ лет опыта в HR
    500+ тренингов
    15 000+ слушателей

ФОТО С МЕРОПРИЯТИЙ

НАШИ КЛИЕНТЫ
Эти компании уже доверили нам обучение своих сотрудников

СТОИМОСТЬ И ТАРИФЫ

БАЗОВЫЙ
69 900 ₽

34 900 ₽*

2 дня занятий (в Москве** или онлайн)

2 занятия онлайн - встречи по 2 часа

Домашние задания - обратная связь от тренеров

Чат в телеграмм - коммьюнити участников

Возможность задать вопросы Михаилу и Олегу

Сертификат после окончания тренинга

Профиль компетенций руководителя

Рабочая тетрадь руководителя


**очное участие включает кофе-брейки и печатные материалы

Зарегистрироваться
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ТРЕНИРОВКА
159 900 ₽

144 900 ₽*

ОСТАЛОСЬ 3 места


Всё, что в тарифе «В КОМАНДЕ С ТРЕНЕРОМ»

+ персональная консультация с Михаилом Москотиным

+ персональное коучинговое сопровождение и трекинг в течение 2х месяцев


**очное участие включает кофе-брейки и печатные материалы

Зарегистрироваться

Мы знаем, что многие приходят на эту программу не в одиночку, а с командой, с коллегами, поэтому сделали для вас специальный корпоративный тариф
*от 5 человек

Оставьте заявку и узнайте подробные условия участия

Отзывы

94% УЧАСТНИКОВ ОЦЕНИВАЮТ СВОИ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ, КАК ЗНАЧИМЫЕ

Мы замеряем показатели результативности и NPS (Net Promoter Score англ. — индекс потребительской лояльности) после каждой проведенной программы обучения.

В основном участники оценивают свои изменения по итогам тренинга как сильные (получил больше чем ожидал) или средние (получил то что ожидал), это суммарно 88% группы. И порядка 6% оценивают свои изменения как радикальные.
  • Оценка NPS 100%

    Спасибо Михаилу за его открытость и честность, это те ценности, которые прежде всего вызывают доверие у участников тренинга. Он говорит то, что думает и делает то, что думает.

    Ключевой вопрос который заставляет задуматься, что каждый из нас имеет выбор, в любой ситуации. Важно понимать зачем тебе та или иная цель и какой выбор ты делаешь для ее достижения.
    Это избавило меня от страха увольнения сотрудника и помогло собрать более сильную команду в рабочий коллектив!

    С удовольствием рекомендую тренинг своим коллегам!
    Пургина Дарья
    Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела обучения и развития персонала
  • Оценка NPS 100%

    Скажу честно, не со всеми постулатами тренера могу согласиться, но задача на открытие, сознание для нового и интересного понравилась

    Применение в работу инструментов оценки сотрудников помогла наладить рабочие отношения и взаимодействие руководитель-подчиненный. Рекомендую тренинг в первую очередь для настройки рабочей команды на «одну волну».
    Кухленко Александр
    ООО "Управляющая", директор СУиОТЦ
  • Оценка NPS 100%

    Мне очень понравился тренинг, есть намерение еще посетить обучение по другим темам. Формат получения «управленческих истин» через реальные примеры — позволяет взглянуть на себя и на ситуации в работе в том числе с коллегами по новому.

    Я научилась говорить нет, грамотно делегировать задачи, благодарить подчинённого за отлично проделанную работу. Также многое из того, что говорил тренер было важно для меня, я научилась оценивать своих подчиненных по нужным критериям в работе.
    Рейхерт Мария Владимировна
    ООО "Управляющая", начальник юридического отдела по Томской области
  • Оценка NPS 96%

    Однозначно буду рекомендовать участие в тренинге своим коллегам! После прохождения обучения, на многие вещи не только в профессиональной, но и в личной жизни посмотрела с другой стороны. Развитие софт скиллов и действия с позиции «автора» позволили качественно улучшить общение со своими сотрудниками.
    Барабошкина Ольга
    Мария-Ра, начальник отдела исследований
  • Оценка NPS 96%

    Большая благодарность к тренеру и организаторам за проведенный тренинг!
    Обучение дает возможность переоценить свое отношение к себе, своей работе, коллегам.

    Применила для себя инструменты — Как правильно спрашивать с сотрудника результат, возвращать сотрудника к осознанной позиции и исключать рассказы про «хорошую историю»
    Избавилась от страха отказа от части второстепенных дел ради фокусировки ресурсов для достижения ключевого результата.
    Каргина Мария
    Мария-Ра, начальник отдела подбора, оценки и адаптации персонала
  • Оценка NPS 100%

    Огромное спасибо, за возможность слушать и общаться с таким умным, мудрым и жизнерадостным человеком как Михаил. Такие мероприятия повышают уровень ответственности и общего развития нашей команды. Буду рада участвовать в тренинге на другие темы.

    Темы предлагаемые тренером раскрыты более чем полностью и помогли в определение эффективности работы сотрудников и разработке методов достижения максимального результата.
    Харченко Валерия
    ООО "Управляющая", старший инженер ПТО
  • Оценка NPS 100%

    Михаил — прекрасный рассказчик, материал упакован структурирован, снабжён интересными примерами из жизни.

    Момент с правилами раскрылся мне после тренинга: сколько сил и внимания тренер тратит на акцентировании внимания на нарушениях правил, как участники легко соглашаются с правилами, а потом не соблюдают их. Как автор правил должен реагировать на нарушения чтобы его воспринимали всерьёз.
    Псарюк Сергей
    Торговая сеть Мария-Ра
  • Оценка NPS 96%

    На мой взгляд это чудесный способ мини перезагрузки. Классно, еще раз, убедиться в правильности выбранной концепции управления рабочими процессами со ссылкой на внесения принятых к сведению интерпретаций управления. С удовольствием поучаствовала бы в других продуктах нацеленных на развитие.
    Бурлий Александра
    Торговая сеть Мария-Ра
  • Оценка NPS 92%

    Большое спасибо Михаилу. На текущий момент это лучший тренинг, который я посетил. Это было и полезно, и очень качественно подано. Благодаря тренингу поставил основную рабочую цель на год.
    Шипулин Николай
    Торговая сеть Мария-Ра, начальник отдела
  • Оценка NPS 100%

    Тренинг на 100 баллов. Дополнительно заказал книгу Михаила после тренинга, убеждаюсь в правильности определенных посылов, озвученных на тренинге. Рекомендую тренинг к прохождению, т.к. материал, доносимый тренером — с моей точки зрения — эффективно использовать как в работе, так и вне работы.
    Панфилов Александр Алексеевич
    Заместитель начальника отдела планирования закупок
  • Оценка NPS 100%

    Очень понравился формат проведения, материал давался в виде диалога, с юмором, что считаю улучшает усвоение материала, заинтересованность в течение всего тренинга. Считаю, что материал тренинга поможет как в работе, так и в личной жизни.
    Калачева Ольга
    Начальник отдела методологии и налогового учета
Этот сайт используем cookies для хранения и обработки данных. Продолжая работу с сайтом, вы даете согласие на работу с этими файлами
OK

КОНТАКТЫ

info@moskotin.com
+7 (499) 113 69 89
©2023, ИП Москотин М. Ю
ИНН 590582989141 ОГРНИП 312590532100049

Договор-оферта

Политика обработки персональных данных